In einer sich dynamisch verändernden Arbeitswelt haben gemeinsame Werte in Unternehmen deutlich an Bedeutung gewonnen. Die Gestaltung einer Vergütungsstrategie allein anhand monetärer Überlegungen reicht längst nicht mehr aus, denn Mitarbeiter legen heute zunehmend Wert auf ethische, soziale und nachhaltige Faktoren.

Gemeinsame Werte schaffen dabei ein solides Fundament für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitenden und Arbeitgeber, indem sie Orientierung bieten und zugleich Identität stiften. Wenn beide Seiten dieselben Werte hinsichtlich Fairness, Integrität und Verantwortung vertreten, lässt sich daraus eine stabile und authentische Unternehmenskultur aufbauen. Dies wiederum verbessert sowohl die Mitarbeiterzufriedenheit als auch deren langfristige Bindung an das Unternehmen. Damit werden Werte zu einem tragfähigen Pfeiler einer Vergütungsstrategie, die nicht nur auf rein finanziellen Anreizen basiert, sondern vielmehr Sinnstiftung und emotionale Verbundenheit fördert.

Gerade für Klein- und mittelständische Unternehmen (KMU) bietet sich die Chance, mithilfe gemeinsamer Werte ihre Arbeitgebermarke zu stärken, Talente anzuziehen, Mitarbeiter zu motivieren und sich im Wettbewerb attraktiv zu positionieren. Hierbei sind Transparenz und Nachvollziehbarkeit entscheidende Faktoren, damit sich Mitarbeitende mit den Werten ihres Unternehmens identifizieren und dies als wesentlichen Bestandteil ihres Vergütungspaketes wahrnehmen können.

Warum gemeinsame Werte die Basis erfolgreicher Vergütungsstrategien sind

Gemeinsame Werte dienen weit mehr als nur symbolischen Zwecken – sie bilden die verbindende Basis einer nachhaltigen Beziehung zwischen Arbeitgeber und Mitarbeitenden. In Zeiten wachsender Diversität und erhöhter individueller Ansprüche bieten Werte eine klare Orientierung und vermitteln den Mitarbeitenden, dass ihr Einsatz nicht nur monetär belohnt, sondern im Sinne ihres Werteverständnisses honoriert wird.

Eine Vergütungsstrategie, die sich klar an gemeinsamen, vor allem auch moralischen Werten orientiert, schafft eine tiefe emotionale Bindung ans Unternehmen. Dies erhöht die Mitarbeitertreue und reduziert Fluktuationskosten substantiell. Führungskräfte sind hier besonders gefordert: Nur wenn gemeinschaftliche Werte wie Fairness, Nachhaltigkeit oder Teamgeist authentisch von der Führungsebene vorgelebt werden, entfalten sie ihre Wirkung in der Unternehmenskultur.

Studien zeigen klar: Mitarbeitende, die die Werte ihres Unternehmens teilen und diese in ihrer täglichen Arbeit wiederfinden, zeigen nicht nur mehr Engagement, sondern auch mehr Loyalität zum Arbeitgeber. Unternehmen sollten daher regelmäßig reflektieren, ob und inwiefern ihre Werte tatsächlich in die Vergütungsstrategie sowie in die tägliche Praxis integriert sind, um eine authentische und verbindliche Werte-Kultur zu etablieren.

Bedeutung von Werten für eine transparente und akzeptierte Gehaltsstruktur

Vertrauen entsteht, wenn Mitarbeitende erkennen, dass Vergütungssysteme konsequent und im Einklang mit den offiziell kommunizierten Werten des Unternehmens gestaltet werden.

Transparenz ist hier essenziell: Sie gewährleistet Klarheit darüber, welche Kriterien bei der Gehaltsfindung eine Rolle spielen und wie diese mit den Werten des Unternehmens übereinstimmen. Werte wie Fairness, Respekt und Offenheit sollten direkt in den Prozess der Gehaltsfindung und den daran gekoppelten individuellen Entwicklungsmöglichkeiten münden. Dies bedeutet nicht, persönliche Gehälter offenzulegen, sondern eine klare Kommunikation zur Bewertung von Arbeitsleistung, Kompetenzen sowie Potenzialen zu entwickeln – orientiert an geteilten Werten.

Unternehmen, deren Vergütungsstruktur entlang dieser Werte gestaltet wird, profitieren von einer höheren Akzeptanz von Vergütungsentscheidungen, da Mitarbeitende die dahinterliegenden Prinzipien nachvollziehen und anerkennen können. Vor allem im Mittelstand stellt Transparenz über die werteorientierte Vergütungsstrategie den entscheidenden Wettbewerbsvorteil dar, um langfristig qualifizierte und motivierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.

Gehaltsmodelle als Ausdruck der Unternehmenswerte

Die Gestaltung von Gehaltsmodellen spiegelt unmittelbar wider, welche Werte im Unternehmen wirklich gelten.

Ein werteorientiertes Unternehmen bietet abhängig von seinen Prinzipien beispielsweise:

• Gleiche Entwicklungsmöglichkeiten und Chancengleichheit für alle Mitarbeitenden
• Gleiche Vergütung bei gleicher Leistung
• Besondere Anerkennung für sozialen und ökologischen Einsatz

Dies setzt klar kommunizierte und transparente Bewertungs- und Vergütungsmodelle voraus, bei denen Leistung, Einsatzbereitschaft und Verantwortung klar dokumentiert sowie nachvollziehbar entlohnt werden. Konkret bedeutet dies etwa, Nachhaltigkeitsaspekte, soziales Engagement oder kollaborative Arbeitsweisen in die Gehaltsgestaltung einfließen zu lassen.

Für Unternehmen, die sich beispielsweise klar zu Nachhaltigkeit bekennen, könnte dies bedeuten, dass Projekte und Initiativen mit nachweislich positiver Auswirkung auf Umwelt und Gesellschaft monetär honoriert werden. Die klare Integration solcher Werte schafft Motivation und Engagement, denn Mitarbeitende erkennen unmittelbar, wie ihr persönlicher Beitrag konkret zur Erfüllung eines gemeinsamen Wertekanons beiträgt und auch gewürdigt wird.

Für Führungskräfte bedeutet das:

• Regelmäßig zu überprüfen, ob die aktuell angewandten Gehaltsmodelle den definierten Werten entsprechen
• Gegebenenfalls notwendige Anpassungen vorzunehmen, um Kongruenz und Glaubwürdigkeit zu gewährleisten

Transparenz in Gehaltsfragen schafft Vertrauen in gemeinsame Werte

Gerade das sensible Thema Gehalt verlangt nach Klarheit und Transparenz, um langfristig Vertrauen in die gemeinsamen Werte zu fördern. Wenn Mitarbeitende nachvollziehen können, welche Kriterien und Werte bei der Vergütung berücksichtigt werden, wirkt sich dies maßgeblich auf die Akzeptanz der Gehaltsentscheidungen aus. Das bewusst gewählte Verhältnis von Leistung und Werten zeigt sich durch klar sichtbare Feedbacksysteme, durch regelmäßige Gehaltsgespräche sowie durch transparente und nachvollziehbare Bewertungsgrundlagen.

Auch die Publikation unternehmensinterner Gehaltsbänder erhöht das Vertrauen, weil Mitarbeitende erkennen, dass Gehälter nach bestimmten transparenten Werten und Leistungsdimensionen vergeben werden und nicht nach subjektiven oder undurchsichtigen Kriterien. Diese proaktive Kommunikation reduziert nachweislich ungünstige Konflikte und Misstrauen und trägt langfristig dazu bei, dass Mitarbeitende Gehaltsthemen in den Kontext gemeinsamer Werte stellen. Unternehmen können somit sowohl die Akzeptanz für das Vergütungssystem als auch die Identifikation mit der Unternehmenskultur erhöhen.

Vor- und Nachteile einer werteorientierten Vergütungs- und Benefitsstrategie

Tipps & Tricks: So integrieren Sie gemeinsame Werte erfolgreich in Ihre Vergütungsstrategie

Um gemeinsame Werte nachhaltig und glaubwürdig in der Vergütungsstrategie Ihres Unternehmens zu verankern, sollten Sie gezielt und systematisch vorgehen.

Beachten Sie dabei folgende praxisorientierte Empfehlungen:

• Werte definieren und kommunizieren: Stellen Sie sicher, dass die Werte klar verständlich formuliert, transparent kommuniziert und für alle Mitarbeitenden sichtbar sind. Beispielsweise durch Workshops, regelmäßige Meetings oder interne Kommunikationskanäle.
• Feedback-Kultur fördern: Schaffen Sie regelmäßige Gelegenheiten, bei denen Mitarbeitende ihre Sichtweise auf Wertekongruenz äußern können. Nutzen Sie Feedback zur kontinuierlichen Optimierung der Gehaltsstrategie.
• Führungskräfte als Vorbilder etablieren: Führungskräfte sollten die Unternehmenswerte konsequent vorleben und in eigenen Entscheidungen sichtbar machen. Bieten Sie Führungskräften Coachings oder Seminare an, die deren werteorientierte Kompetenz stärken.
• Klare Bewertungsgrundlagen entwickeln: Definieren Sie nachvollziehbare und werteorientierte Bewertungskriterien für Gehaltsentscheidungen, integrieren Sie beispielsweise Nachhaltigkeitsziele oder Teamfähigkeit in die Zielvereinbarungen.
• Kontinuierliche Überprüfung vornehmen: Prüfen Sie in regelmäßigen Abständen, ob bestehende Vergütungssysteme noch mit Ihren kommunizierten Unternehmenswerten übereinstimmen, und nehmen Sie bei Bedarf Anpassungen vor.

Problemlösungen durch gemeinsame Werte stärken

Bei der Entwicklung und Integration gemeinsamer Werte in Vergütungsstrategien gilt es für Unternehmen, insbesondere für Klein- und mittelständische Unternehmen (KMU), unbedingt rechtliche Vorgaben einzuhalten, um potenzielle Konflikte und juristische Konsequenzen zu vermeiden.

Die Orientierung an gemeinsamen Werten erfordert eine sorgfältige rechtliche Absicherung auf unterschiedlichen Ebenen:

• Gleichbehandlungsgrundsatz: Mitarbeitende dürfen aufgrund gemeinsamer Werte in der Vergütung sowie bei Zusatzleistungen keinesfalls unterschiedlich behandelt werden. Vor allem Kriterien wie ethnische Zugehörigkeit, Religion, Alter oder Geschlecht müssen streng neutral und diskriminierungsfrei umgesetzt werden, da ansonsten Verstöße gegen das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) drohen können.
• Datenschutzrechtliche Anforderungen: Werden Werte durch konkrete Maßnahmen umgesetzt, die Mitarbeiterdaten betreffen – etwa Gesundheitsprogramme oder Vorsorgemaßnahmen –, sind stets die Bestimmungen der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) zu beachten. Eine transparente Kommunikation sowie die Einwilligung der Mitarbeitenden zum Umgang mit sensiblen persönlichen Daten sind verpflichtend vorgeschrieben.
• Arbeitsrechtliche Einbindung: Jegliche Werte oder Ethikrichtlinien, die unmittelbare Auswirkungen auf arbeitsvertragliche Regelungen wie Boni, Prämien oder erfolgreichkeitsbasierte Vergütung haben, müssen im Arbeitsvertrag oder in einer betrieblichen Zusatzvereinbarung klar festgehalten werden, um Wirksamkeit und Rechtssicherheit zu gewährleisten.
• Mitbestimmungspflichten beachten: Sofern in einem Unternehmen ein Betriebsrat existiert, sind Fragen zur Implementierung werteorientierter Vergütungssysteme mitbestimmungspflichtig gemäß Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG). Eine frühzeitige und offene Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretungen ist daher Pflicht.

In fünf Schritten zu einer werteorientierten Vergütungs- und Benefitsstrategie

Um gemeinsame Werte effektiv in Gehaltsstrategien und betriebliche Benefits zu integrieren, sollten Unternehmen einen klar strukturierten und transparenten Prozess berücksichtigen.

Folgende fünf Schritte gelten hierbei als essenzielle Orientierungshilfe: